一、认同公司价值观

只有对公司忠诚，对价值观高度认同，在行动上坚定追随才是唯一的出路，事业才能稳步发展。

我们是合伙人机制的公司，只有目标一致、方向一致、理念一致才能产生能量。

二、团队领导者起核心作用，要善于反思、勇于担责

员工走走停停的原因：一是不相信；二是没有及时地给予奖励和回报。奖励的种类：口头表扬、通报表扬、绩效奖励、提成分红、成为股东。

老大的悲哀：谈到自己及团队的梦想热血沸腾，而底下的团队成员不相信。所以博大领导者必须有两个要做的：一是抓企业文化，讲梦想和目标，这是领导者永恒的主题；二是和团队研究如何分钱，并建立分配机制，及时奖励和分配。 

三、基层合伙人必须有主人翁心态，要勇敢、抢活干。

师兄讲：“皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代已经来临，80后、90后开始当家作主。梦想有多大，事业就有多大，博大是一个强大的平台，会让优秀的、充满激情与渴望的合伙人在行业中有尊严、职务高、收入高。”

三流员工——试试看；

二流员工——尽力而为；

一流员工——全力以赴、保证成果。

时间是最宝贵的，不要有从明天开始的思想，一切从现在开始，从今天开始。但凡三十岁能立起来的人，二十几岁已经很努力了。所以不要去选择舒适，要敢于挑战，要树立合伙人、主人翁的心态，以拿到结果的坚定信念抢活干，增加自己的筹码，与公司共建平台！